为了使广大干部员工深刻理解领会集团经营方针的精神实质，进一步统一思想、明确目标，为实现全年任务奠定思想基础，根据集团党委要求，3月4日，热处理中心领导班子、班组长及中心骨干对集团经营方针进行学习。热处理中心党支部书记、主任岳猛对年集团经营方针进行了深入解读。
岳猛表示，年是及其不平凡的一年，是沈鼓集团深化改革、初步混改的第一年，是集团实施三年上市目标的第一年，同时也是热处理中心模拟市场化正式运行的第一年。热处理中心全员要做到不讲条、不讲困难、以非常之意志、非常之措施、非常之作风、非常之纪律，坚决完成中心全年目标，为建设世界一流企业打捞基石。
岳猛指出，年，面对复杂的市场形势以及“双碳”政策的影响，针对集团经营方针的内容我们要深入思考，找准定位和出发点，结合中心实际，要坚持以质量为本。热处理是关乎压缩机服役寿命、平稳可靠性的关键环节，无论任何时候，都要严把产品质量关，人人要有质量意识，严格把控质量关，对于典型零部件的热处理质量不合格情况要进行详细的分析，对影响因素进行归纳，制定切实可行的改进方案。班组长和中心骨干要探索新的工作思路、实现新突破、取得新业绩。
岳猛强调，年战略执行重点已经进入实施阶段，任务分解后要紧盯计划表、任务表、时间表、责任表，一旬一旬推，一周一周盯，一天一天干。年热处理中心重点工作计划及要求：一是深化精益管理，不断提升基础管理，做到安全平稳促进中心各项工作顺利完成。二是做好质量提升工作，特别是关键零部件，保证一次合格率。三是加强成本控制，坚决实现“反降增”工作目标，为企业降低成本做贡献。四是全面做好节能降耗工作，将各项数据做细、做实，为企业降低成本。五是继续开发车间ERP管理系统，实现热处理中心生产管理闭环，推动系统与集团大数据实现互联互通。六是持续提升员工的专业知识和技能水平，适应企业加速发展的需要，进一步发挥技术工人在支撑企业中的重要作用，建设一支技能高、作风硬、思想好、观念新的的员工队伍。针对周期紧、任务重的产品，热处理中心要发挥特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献的精神。
通过学习，使集团年的经营方针深入人心，每个人都清楚集团的战略重点和工作方向。员工在了解集团经营方针的同时，能够结合自身岗位，进一步统一思想、明确目标，为实现全年任务奠定思想基础。
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