初见张宏，他正在传动器车间设备前检查加工零件的质量情况。
每天到车间进行质量巡检，是张宏必须要完成的一项工作。
“我们都在平凡的岗位上做着平凡的工作，只要把这份平凡的工作做好，就是不平凡。”张宏是一汽-大众汽车有限公司动力总成事业部传动器车间班组长，年毕业的张宏被分配到一汽-大众传动器车间工作，担任设备操作工。由于认真对待每项工作，努力学习各种专业技能，年，张宏被任命为班组长。
“担任班组长后，我负责整个班组的安全、质量、生产、成本、人员管理等工作，这就要求我在提升管理方面技能、生产方面技能的同时，还需做好榜样，帮助组员，带领团队攻克难关。”张宏说，当时面临最大的问题就是如何开展质量优化和问题攻关，尤其是齿轮磕碰伤的问题，为此他想了很多办法。
张宏坚持质量至上的原则，持续开展质量优化和问题攻关活动。对内，通过日检查、周讲评、月总结的方式，提升员工质量意识；对外，收集外委来件缺陷，定期与外委厂家开会通报问题及措施验证。经过不断努力，主动查摆现场设备、器具的质量隐患项，使齿轮磕碰伤比例下降了60%。同时，张宏组织骨干员工解决了倒挡固定齿轮剃齿齿形S形、三挡五挡换挡齿轮硬车后端面有黑皮，高度尺寸变化大等长期没有解决的问题，进一步提升了工作效率。
时代在变，张宏的思想也随之改变。
“我要做新时代的产业工人。”有了这个信念，张宏不断给自己“充电”，坚持学习新知识，勇于面对新挑战。
年，张宏担任捷达SUV手动变速箱项目的现场负责人。这是一个全新的项目，项目成功将直接降低车辆生产成本。面对全新的材料和全新的热处理工艺，张宏不断翻阅书籍、上网查询，消化每一个知识点，钻研每一个细节。为了找出新材料在新工艺下热处理变形的规律，他带领项目组共做了82轮次的实验，成功解决了一二挡换挡齿轮表面损伤、插齿刀毛刺刀打刀、五挡齿轮压装困难等问题。
“那段时间让我记忆深刻，我们项目组在不断否定和肯定中寻找突破，这是我们对业务的钻研，更是我们不断创变求新，勇于突破自我，挑战自我的体现。”
年，在“红旗杯”首届全国机械行业班组长管理技能大赛中，张宏最终摘得桂冠。“在接到大赛通知时，我也曾有过犹豫，但想到生产线上的员工为了公司的发展奉献智慧、奉献青春，而我作为其中的一员，有责任在这个平台上展现出一汽人的风采。”于是，那段时间，张宏几乎每天都钻研其中，围绕班组安全、质量、生产、成本、人事等方面开展学习。“可惜预赛和复赛我的成绩并不理想，但即便如此，身边的领导和同事依然不断鼓励我，公司还为我们组织了多次的理论和实际培训，最终通过坚持不懈的努力，才取得了这样的好成绩。”
张宏坚守在一线工作岗位上20多年，把工作当做学习和锻炼的机会，“在工作中找到快乐，使工作变得有意义。即使是最平凡的工作，也会有闪光的地方。”张宏说，在普通的岗位上也能创造出人生价值，只要我们比别人更努力一点，就会离成功更近一步。
吉林日报全媒体记者：聂芳芳编辑：赵树凯
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