5月2日上午，航空工业景航热处理厂在分厂大会议室召开了以“提升管理正向拉动抓好培训团结队伍”为主题的全体员工大会，会议由副厂长陈卫平主持。
首先，陈卫平宣贯了近期公司关于产品质量提升和批次管理的相关制度，就分厂1-4月份质量相关工作进行了总结回顾，并结合对不足的分析制定了5-6月份质量重点工作，号召全员持续落实好分厂质量积分制管理制度，使“一次做对工作”理念入脑入心，通过每季度“质量之星班组”、“生产之星班组”的评比活动，进一步营造分厂质量工作氛围。
随后，副厂长高斌通报了公司及分厂1-4月份生产完成情况，并对分厂“大干60天”活动进行了阶段性总结，对后半段的生产工作进行了安排部署。他强调，虽然前半段任务完成情况较好，但后半段生产任务依然艰巨，一刻也不容放松，并号召全体员工继续发扬优良工作作风，团结奋发，打好打赢“大干60天”生产攻坚战。同时，他还指出现场6S管理是一项需要长期坚持的工作，只有持续不断地改善，才会使作业现场更加规范、舒适、有序，要求分厂员工高度重视、全员参与，共同维护好作业现场环境、巩固好前期打造成果，捍卫分厂荣誉。高斌向班组传授了自身多年积累的生产经验，指出了各班组生产中出现的问题以及改进思路，给一线员工带来了很好的启发。
最后，厂长富立松为年一季度分厂“质量之星班组”和“生产之星班组”的两个获奖班组颁奖并发表讲话。富立松要求：1.以6S管理为指引，提升现场管理水平；2.以效率提升为导向，全面梳理管理体系；3.以正向拉力为抓手，健全分厂考核制度；4.以人员提升为契机，持续抓好分厂培训工作，打造沉浸式培训体验。
接下来，分厂还将带领全体员工奋发向前、勇挑重担，以扎实的工作和良好的作风，真正践行景航公司“困难面前有我们，我们面前无困难”的企业价值观。
文字/徐小江
图片/蔡如明
责编/谢文静
审核/汤莉莉
监制/袁文
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