重要讲话
今天我们召开第一季度季度总结及第二季度规划大会，主要是认真总结工作，深刻查摆问题，进一步动员全体员工认清形势，再鼓实劲，大干90天，全力冲刺和决战第二季度，确保圆满完成全年各项目标任务。
今年以来，全厂上下抓住项目产值建设不放松，有力推动一季度产值、销售呈现良好态势。二季度是上产值的黄金期，要抓住用好这一关键时期，挂图作战、倒排工期，加大工作力度、加强部门协调，提升服务意识、强化要素保障，争取产值、销售业绩双双再创新高。
产值是发展的根基，要坚持把产值作为公司发展的重中之重，进一步完备产业链条、健全产业体系，形成配套优势、产业集群优势，提升天利竞争力，打造天利新优势。
围绕公司发展面临的“卡脖子”问题实施重大协同攻关项目，加大天利技术改造力度，提升基础管理、基础软件、产业研究院平台建设等研发制造能力和工艺水平，促进更多产品迈向中高端、进入国内第一方阵。加快数字化转型，推动企业发展平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理。加快天利绿色低碳转型，围绕绿色技术、绿色产业、能耗能源管理等谋划推进重大工程建设。
聚焦天利主导产品和优势产品，找准补链、延链、强链的突破口，打通堵点、消除痛点、补上断点，推进流程再造、优势再造。着眼供需对接、产销衔接，发挥资源整合和引领带动作用，推动更多天利热工优质产品进入央企、国企等供应链。围绕天利产品链图谱精准制定发展路线图，瞄准重点区域、重点企业、重点人才，推行信息化、管理化和机制化销售，再创高质量改革，打造优秀团队，这就是平时所讲的“三零创建”、“三会一课”、“三重一大”、“三个一批”。公司坚持打造的“六个一批”为：在项目中市场推广一批；在商机上客户拜访一批；在投标上报价中标一批；在项目上施工一批；在验收上持续合作一批；转介绍签单一批。我们要团结常人做成事；团结能人做大事；团结坏人不坏事，用人成事是根本。
目前疫情防控为头等大事，我们要统筹推进疫情防控和经济发展，在当前疫情持续状态下，以狠抓落实的过硬作风守牢疫情防控“最后一公里”，坚决守好公司大门，把最大不确定因素变为确定性因素。切实把疫情防控放在首要位置，从严从紧做好各项防控工作。要在落实疫情防控措施前提下，尽最大努力保障天利有序运营、项目正常施工，在“开门红”基础上力争实现第二季度目标任务“双过半”，为经济发展“全年红”奠定坚实基础。解决项目中的存在的突出问题，加强技术研发团队，搭建各部门协调平台，探索定制化生产、点对点供应项目建设，确保各部门交流畅通，保障项目按时交工，要统筹项目之间的平衡，科学组织调度，在加快签单工程落地上、强化要素保障、完善承包机制上下功夫，推动工程早开工、快建造、早达效，形成高效运转方式。全力推动战略，工程，高度统一思想，提升政治站位，以优异的成绩迎接党的二十大召开。
关于天利热工新型节能热处理装备河南省工程实验室新乡市热处理装备工程技术研究中心中国热协第九届理事会副会长单位国家高新技术企业国家知识产权优势企业两化融合贯标试点企业国家级专精特新“小巨人”企业工业企业知识产权运用试点企业河南省智能装备培育企业河南省质量标杆企业来
源
编辑：总经办刘凤钰
审核：总经办任晓云
新乡办公
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/606.html
