为了更好地扬言6S经管观念，促成分厂的6S经管劳动，笔者将从“三块看板”说开去，与众人一齐分享热处置厂的6S经管。
首先，咱们一齐来看第一伙看板——这是“分厂简介”看板。它陈述了分厂自创立以来临盆技能的进展状况，经过这块看板咱们可以直觉地明白到分厂的做战技能、人员架构、品质效劳观念等联系体例。
热处置厂占有一支杰出的干部员工军队，公司为咱们供给了好的办公处境、好的车间处境、好的临盆做战，这是公司在“硬件”方面的投入；而咱们与之相匹的就要实验好的经管法子，这是咱们自立“软件”开垦的输出。
6S经管的促成在分厂取患了阶段性的成绩，但仍不够以称之为“好”。笔者以为，要做好6S经管，该当秉持“前进不断”的韧性，在赓续促成经管优化的经过中做好近况改良和成绩保持。“硬件、软件齐步走”，唯犹这样，热处置厂才干走得更稳，走得更远！
咱们再来看第二块看板——这是“热处置厂信誉榜”。经过它，一方面，咱们可以直觉地感想到曾经劳绩的荣光，并以此为激发，鼓励咱们不休奋进！另一方面，这些信誉也是咱们配合辛苦贡献的见证，它们陈述的是热处置人团结配合、高效临盆的动人故事！
咱们移步第三块看板——它是一伙组合看板，左边是热处置新老厂房的平面布局图，右边是分厂12块精益经管准则保持基准卡。经过这类“可视化”的方法，明了了分厂四处定位的基准保持准则，也让6S经管愈加直觉、愈加详细。笔者以为，6S经管要真真实正地做起，离不开头领的参加；而要做好，就必需鼓动周密员工，经过“同心协力，一体保护”的方法法子，让每一名员工自发、自发地去实验6S、拥戴6S、传布6S，盼望6S经管之花在景航更美更璀璨地绽开！图文/蔡如明
责编/谢爱静
考核/汤莉莉
监制/袁文
预览时标签不成点收录于合集#个转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlfa/972.html
