大干四季度
四季度以来，厂各型号产品完成机加工序后，陆续转入23车间进行热表处理。受前期疫情和高温限电影响，车间四季度任务量激增。车间高度重视，从生产策划、过程监督、技术保障、物资储备等多方面入手，多措并举，强调实效，给员工生产提劲，为产品交付助力，在四季度跑出“加速度”。
01每日产前会，做好“排兵布阵”
车间每日组织召开热表产前会，为当日的生产重点任务“舒筋活络”、为生产难点任务“保驾护航”。
产前会上，调度按计划任务时间节点进行派工，工艺人员对当日的产品进行风险辨识，针对质量问题和技术难点进行提醒，对重点产品进行质量跟踪，班组长针对人员、设备、生产辅料等提出需求，车间主管领导则强调当日的质量、安全注意事项，并根据各方反馈明确各项生产保障工作的责任人。每天10分钟的产前会，大家各提所需、各领其职，“排好兵布奇阵”，共同挖好生产、质量的“护城河”。
02“三精准、一仔细”，做好生产管控
为了实现高效生产管理，集中资源保交付，车间在四季度采用“三精准，一仔细”的方式，助力生产提速。
通过精确分析生产计划，精准安排人员，精准“预约生产”，来抢抓交付进度。根据产品的配套关系对零部件加工周期进行合理安排，以确保产品装配的齐套性；根据产品的重要度和关键度安排有经验、高技能、可信赖的操作人员，避免质量问题发生，确保干得好、交得快。在车间高负荷运转的状态下，随着临时性整修产品的进入，预约生产的模式也悄然兴起。计划没有变化快，进入12月，提前半天甚至提前2小时的预约生产任务激增，车间全力配合，员工积极服从安排，参数提前确认、设备提前运行，预约模式的热处理加工任务比常规加工时间缩短约10%，表面处理加工任务比常规加工时间缩短约7%。通过仔细、及时检查任务的完成情况，以确保每日的生产安排得到有效落实。
03物资高流速，做好生产辅助
热表生产离不开各类化学药品和生产辅料的支撑，在备战四季度生产过程中，车间针对物资申报和回库做了特殊要求。
车间物资申报，执行每周一检查、每月一核对工作制度。班组长、材料员及工艺人员召开月度物资信息沟通会，对二硫化钼涂料、锌粉、吹砂丸料等重要辅料的库存、申报和回库情况重点
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