为进一步推动6S管理的持续改善，促进公司内兄弟单位之间的6S管理经验共享，实现6S管理的共同提升，热处理厂党支部、模具厂党支部联合开展了“6S推进分享活动”，并邀请6S管理推进办参加。
首先，推进办主任周冠标就6S管理在公司各部门的推进程度进行阐述，并讲述了数个6S推进中的现场小故事，生动地描述了6S管理推进活动中全员参与的画面。
随后，模具厂6S管理推进员朱子恒、热处理厂6S管理推进员宋海华先后分享了6S现场管理经验。随后，两个支部相关同志及推进办成员在朱子恒的带领下，参观了模具厂现场，并就现场改善情况进行了点评。
最后，所有与会人员移步热处理厂车间，在热处理厂6S讲解员蔡如明的带领下参观了热处理厂6S管理成果。
蔡如明以厂房空间布局为主要线索，引导模具厂党支部员工参观热处理6S改善成果，具体包括以下几方面：
1.以现场看板可视化为起点，阐述了热处理厂文化软环境
通过分厂看板，讲解员阐述了分厂人员架构、设备能力、所获荣誉以及分厂生产安全操作及质量技术提升等内容，以精炼的概述让模具厂的同志了解分厂的生产安全质量运行模式。
▲现场看板可视化
2.以参观路线为导向，介绍分厂工装产品的定置区域化
讲解员沿着参观路线，逐一介绍了分厂工装料框、产品空冷、产品风冷、产品周转等区域定制情况，并讲述了在区域定制过程中的困难及问题的解决，给兄弟单位分享了推广思路。
▲工装产品定置区域化
3.以设备管理信息化为主要阐述点，讲述了分厂设备管理优化历程
讲解员着重介绍了分厂热处理设备保养维护的发展历程，强调借助6S管理契机，分厂推进了设备管理的信息化，增加了点检部位可视化管理方法，并建议模具厂同样加以推广。
▲设备管理信息化
4.以现场完善细节化为重点，宣传分厂员工在6S管理中全员参与的作用
活动的全面实施、细节管理离不开热处理厂全体员工的参与。如消防设施的定制、吊车驻停点的设置、吊链存放装置、隔离警示的设置、员工茶具规整、饮水桶上架、配电柜及办公室线路集束、资料行迹管理等，无不显示了员工集体智慧的魅力。
▲现场完善细节化
5.以6S管理持续化为抓手，展望了分厂在6S活动推进中的不竭动力
在推进办完成热处理厂现场6S管理验收后，分厂全体员工在支部带领下，戒骄戒躁、稳步前进，先后又完善了班组休息室资料架的优化，改良了箱式电阻炉进出炉推拉工装，制作了高效打磨交检平台，推进了现场产品的标识管理，为分厂持续推进6S管理工作，书写了一份又一份的证明。
▲6S推进持续化
通过本次党建共建活动，分厂党支部汲取了兄弟单位优秀的6S管理做法，也借此平台展示了全体热处理人共同智慧与劳动的结晶，为支部进一步凝聚团队、再寻突破奠定良好基础。
图文/蔡如明
责编/谢文静
审核/汤莉莉
监制/袁文
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